为集团“立足川渝、河南双中心，布局全国”战略构建人才队伍，保证集团战略目标实现，12月11日，集团项目总成长营第二次培训在精信中心a塔分享空间4号会议室成功开展，本次培训主题为：项目总视角下的财务管理。由上海交通大学安泰经管学院ee、美国注册管理会计师李春丽老师主讲。
▲开课前，培训主管李心平总结上次培训
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解读财报，剖析财务本质
李老师结合丰富案例对资产负债表、损益表、现金流量表三大财务报表进行剖析解读，并重点讲解了财报的3项活动、6大要素及12项原则。
▲ 李老师分享课程《项目总视角下的财务管理》
通过三大报表反映企业经营状况，利润表反映企业效益、经营价值链及综合盈利能力；现金流量表反映企业活力，体现造血、扩张及融资能力；资产负债表体现资产结构变化，反映企业的实力，是三表的核心。基于财报，分析企业的获利力、安定力、效率力、成长力、生产力，从而评价企业的经营成果。
▲ 课堂现场
▲ 课堂现场，积极互动
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业财融合，提升项目管理能力
李老师对项目管理的三大要素及五大步骤进行了剖析讲解，并引出现金流管理的重要性。
应收账款、存货、应付账款是影响现金流的三大指标，通过前置化、标准化、人性化等方式提高存货周转。在项目管理中，通过前期规划、过程控制、绩效考核等方式优化项目管理，提升项目管理与操盘能力。为促进理论与实践结合，财务管理部张经理就集团项目案例进行解析，群策群力，优化集团项目管理模式。
▲ 小组实战演练分享
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测练结合，促进培训成果转化
培训结束后，设置随堂测试环节，检验培训效果并促进大家对课程内容的理解。课后设置以工作场景为导向的学习内容整理环节，并以思维导图梳理课程核心内容，促进培训成果进一步转化。
本次培训，有效提升了大家的财务思维与经营意识，促进项目实现高效管理。