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2021年7月25-26日,泽京物业2021年半年度总结会议在海兰云天会议厅组织召开。司属各管理处安全服务部负责人、经理助理级以上及总部职能部门全体人员共57人参会,集团公司副总裁郑川出席会议并指导工作。

▲ 参会人员合影留念

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抓经营,强调经济目标的达成

经济是企业发展的基石和支撑。会上,财务管理部围绕物业公司各项经营指标(经营利润、收费率、往年欠费)的达成情况进行分析和讲解。截止目前,公司各项经营活动有序开展,整体呈上升趋势。同时,为年度目标高效超额达成,实现经济效益最大化,公司根据各管理处上半年指标的达成情况,对下半年的任务进行了适当调整。

▲ 财务管理部公布上半年经营指标情况

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强基固本,重视人才培训和管理

“人”乃企业之根本,“人”的管理至关重要。综合管理部就上半年人员情况进行盘点和分析,目前,物业公司整体稳岗性较好。

▲ 综合管理部汇报工作

授人以鱼,不如授人以渔。上半年,物业开展一级培训共计48次,参与人次1551次,培训质量和数量都有所突破和提升。提升员工管理能力和专业技能,是健全人才梯队的有效途径,也是企业人才培养的关键。

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抓经营,强管理,谋发展

此次会议中,各管理处负责人分别汇报了“上半年绩效任务完成情况”和“下半年任务分解”,梳理和剖析近期重点难点工作事项,并提出具体的解决措施和方法,秉持“定目标、找差距、强落实”观念,逐级分解并各个击破各项指标。

▲ 各管理处总结汇报

在肯定成绩的同时,公司领导重点剖析了各管理处存在的主要问题。运营总监王军指出:要加大整改工作推动的力度,将整改任务按月落实,并强调安全生产,包括用工安全和用电安全。

▲ 王总剖析工作问题

物业公司总经理陈昌俊对下半年工作提出要求。他强调要聚焦各项经营指标的达成,尤其是收费率和尾盘销售任务;重点关注下半年地产行业的形势和环境变化,关注物业管理行业趋势性变化对经营目标达成的影响。

▲ 陈总对下半年工作提出要求

会议最后,集团郑总对物业公司上半年工作指标的达成给予肯定并表示感谢。他强调要重视下属的培养和团队提升,企业有畅通的提升渠道和机制;内部管理要有审计思维,注重精细化管理和执行力。

▲ 郑总训勉讲话

抓经营,强管理,谋发展,锁定目标齐心协力,立足岗位扎实工作,不断超越昨天,赢得心向往之明天!

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