2021年7月25-26日，泽京物业2021年半年度总结会议在海兰云天会议厅组织召开。司属各管理处安全服务部负责人、经理助理级以上及总部职能部门全体人员共57人参会，集团公司副总裁郑川出席会议并指导工作。
▲ 参会人员合影留念
[1]
抓经营，强调经济目标的达成
经济是企业发展的基石和支撑。会上，财务管理部围绕物业公司各项经营指标（经营利润、收费率、往年欠费）的达成情况进行分析和讲解。截止目前，公司各项经营活动有序开展，整体呈上升趋势。同时，为年度目标高效超额达成，实现经济效益最大化，公司根据各管理处上半年指标的达成情况，对下半年的任务进行了适当调整。
▲ 财务管理部公布上半年经营指标情况
[2]
强基固本，重视人才培训和管理
“人”乃企业之根本，“人”的管理至关重要。综合管理部就上半年人员情况进行盘点和分析，目前，物业公司整体稳岗性较好。
▲ 综合管理部汇报工作
授人以鱼，不如授人以渔。上半年，物业开展一级培训共计48次，参与人次1551次，培训质量和数量都有所突破和提升。提升员工管理能力和专业技能，是健全人才梯队的有效途径，也是企业人才培养的关键。
[3]
抓经营，强管理，谋发展
此次会议中，各管理处负责人分别汇报了“上半年绩效任务完成情况”和“下半年任务分解”，梳理和剖析近期重点难点工作事项，并提出具体的解决措施和方法，秉持“定目标、找差距、强落实”观念，逐级分解并各个击破各项指标。
▲ 各管理处总结汇报
在肯定成绩的同时，公司领导重点剖析了各管理处存在的主要问题。运营总监王军指出：要加大整改工作推动的力度，将整改任务按月落实，并强调安全生产，包括用工安全和用电安全。
▲ 王总剖析工作问题
物业公司总经理陈昌俊对下半年工作提出要求。他强调要聚焦各项经营指标的达成，尤其是收费率和尾盘销售任务；重点关注下半年地产行业的形势和环境变化，关注物业管理行业趋势性变化对经营目标达成的影响。
▲ 陈总对下半年工作提出要求
会议最后，集团郑总对物业公司上半年工作指标的达成给予肯定并表示感谢。他强调要重视下属的培养和团队提升，企业有畅通的提升渠道和机制；内部管理要有审计思维，注重精细化管理和执行力。
▲ 郑总训勉讲话
抓经营，强管理，谋发展，锁定目标齐心协力，立足岗位扎实工作，不断超越昨天，赢得心向往之明天！